2015年2月5日 星期四

向外求才,不如訓練員工學會新技能?

從網路優先 (Web First) 向行動優先 (Mobile First) 轉型的過程中,你的公司是否也面臨兩難:到底該另外雇用行動軟體工程師、設計與產品經理,還是要訓練原有員工? ‪#‎內訓外聘‬
S 編:其實內部溝通有共識...就好
Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson認為,與其向外找尋新血,企業不如用心訓練內部人才。此外他也引述知名創投Jerry Colonna觀點指出,願意在員工身上投注資源的公司,不僅是最適合工作的地方,也會是最佳投資標的。
這些公司大多針對行動領域籌組新團隊,團隊成員包括了產品經理、工程師和設計師。這當然也是一種方法,但根據以下三個理由,我認為這並不是最佳選擇。
✔ 1.行動人才供不應求、成本高
目前行動軟體工程師、設計和產品經理供不應求,而且薪資成本很高。一位iOS或Android人才的薪水大概是網路的1.5到2倍。
✔ 2.網路、行動本一家
網路和行動並非兩個完全不同的東西,而是一連串的用戶體驗過程。以兩組獨立團隊分別開發網路和行動版本,將會導致問題產生。
✔ 3.同步問題
許多案子需要在網路和行動端同步推出,例如定位和新的支付系統。
向外求才,不如訓練員工學會新把戲

 

從網路優先 (Web First) 向行動優先 (Mobile First) 轉型的過程中,你的公司是否也面臨兩難:到底該另外雇用行動軟體工程師、設計與產品經理,還是要訓練原有員工?Union Square Ventures共同創辦人Fred...
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